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电商运营,如果困惑,请看这5个“纸条”

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电商运营者,处于困惑期的,大多状况并不差。一般是团队里的中流砥柱,是上级的重点培养对象,也是新人工作的榜样。

而困惑的是,自己似乎没有一技之长,还在一线做执行工作,而且没有开始带团队。虽然自己明显比新人更有经验,地位也更高,但从实际工作中发挥的作用来说,差别却不大。就好像在参加马拉松比赛,虽然自己是先起跑的,跑着跑着却发现,和后来者在一个方阵里,并没有拉开距离,所以不免对前景感到迷茫。

有困惑,借你5个“纸条”

“纸条”1、提升看问题的视角

在平时的工作中,多去关注事情背后的逻辑,试着思考上级要求做这些事的原因是什么,是不是有更好的解决办法;分析为什么上级会有这样的决策,也就是多问为什么?通过这样的思维方式,努力提升自己看问题的视角和大局观,也可以很好的了解项目全局。

让自己从执行视角,提升到决策视角,更有利于让自己看到事情的全貌。

“纸条”2、在一个公司至少做2年

项目是有完整周期的,从调研、立项、开发、上线、开始运营,再到后续的迭代优化。虽然互联网是快字当先,但完整的项目周期其实并不算短。当你加入项目时,可能处于某个中间环节,没办法宏观的感受项目全貌,接收到的信息量比较小,直观感受会很片面。

因此,建议在一个公司至少做2年,否则你会发现,经历的项目由于时间太短,缺失的信息太多,导致连一个项目总结都很难写出来。更重要的是,经验这个东西很多时候是感性的,要去亲身感受才有收获。

除此之外,经常跳槽还会让自己陷入困惑。短时间内做了很多不同的事,却没有足够的时间去感受和印证,导致不知道哪一件是自己擅长的、喜欢的。

“纸条”3、找到自身价值,培养一技之长

对于公司来讲,对一名员工委以重任,需要有足够的理由。互联网公司可不会因为你从业时间长,就给更好的职位和更高的薪水,而是希望用你的特长为公司出力。

这里的特长是指在某方面能力突出,是自己在别人眼中的亮点和标签。

你可以是特别擅长沟通合作、人脉广泛的商务型人才,也可以是嗅觉敏锐、文字优美的内容型人才,还可以是有很强组织和规划能力的管理型人才。只要有特长,就一定可以找到自己的位置。

抛开公司职位来说,这个阶段也需要给自己一个明确的发展方向。要清楚的知道自己喜欢什么、擅长做什么、机会在哪里,再努力去突破。

“纸条”4、增加跨行业交流

与传统行业不同,互联网行业很多时候是没有成熟经验去借鉴的,大家几乎是在同一时间向前跑,比如前两年的O2O。在这个过程中,谁也不敢肯定自己的想法是正确的、是唯一合理的,所以需要多和朋友交流、互换思路、碰撞火花。

不只局限于同行业和同类型产品,还有跨行业交流,这样的朋友与你的知识重合度低,能为你带来更多的思路。

“纸条”5、关注传统行业,为综合型素质发展做准备

从目前互联网发展的走势可以看出,以后会更多的和垂直行业深度结合,互联网的角色更像是服务用户的方式或渠道,背后真正有价值的是传统行业的服务提供方,纯线上产品的时代已经过去。以美团和滴滴出行为例,都是用线上产品的形式,整合了传统行业资源。做这类产品的运营,不仅要具备互联网方向的业务能力,还需要了解餐饮或出行领域的行业知识。

在这个模式里,互联网人才依然非常有价值,因为这是传统行业所稀缺的。但更有价值的人才,是能把两个行业更好结合的人,这是转型期的运营从业者最好的发展方向。选择这条路,这意味着不再吃青春饭,突破了以后可能遇到的年龄瓶颈,完全可以将事业提升到一个新高度。

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